栽培领袖：持续五百年的人才培育学
克里斯．劳尼

【內容介紹】

◆2004年《栽培領袖：耶穌會的人才學》改版書！
◆美國《出版人週刊》星號推薦，眾多知名企業領導人一致好評！
◆累積五百年的管理經營智慧，提供現代企業永不枯竭的領導力！
◆所有商界領導人與想要自我提升人士的必讀書籍！

奉命行事的時代已經過去，每個人都要學習當個獨當一面的領導人，成功的領導者只有兩個關鍵字：「更」(more)與「使命」(mission)！

彼得．杜拉克在《下一個社會》中預言，奉命行事的時代已經過去，每個人都要學習當個獨當一面的領導人。然而，真正瞭解如何讓自身與其他人成為偉大領導人的人，卻是少之又少。人類歷史上最偉大的組織之一──耶穌會，就為領導人的塑造創建了獨特的法門。

【精采內容】
成立於一五四○年的耶穌會，自成立以來，一直是革新與拓展的泉源，其成就與影響力鮮有其他機構能夠匹敵。這個蓬勃發展近五世紀的跨國組織，在工作EQ、360度回饋、知識經濟等名詞尚未誕生的年代，就已經在實踐這些經營管理的實務。

本書作者克里斯．勞尼實地與耶穌會士相處，發覺耶穌會之所以可以成為一個歷久不衰的事業體，除了實踐「SILH」四項英雄領導方式，更重要的是以「隨時舉著一隻腳過日子」的觀念面對任何挑戰，讓每個領導者都能習慣隨時隨地跨出下一步，以掌握時代的變遷與湧現的機會。之後克里斯利用此方法進入金融界，成績斐然。

◎「SILH」英雄領導特質包括：
．自覺（Self-awareness）：能了解自己的長處、短處、價值和世界觀。
．才智（Ingenuity）：能在不斷變化的世界裡充滿自信地創新與調適。
．愛心（Love）：能以正面及關懷的態度與他人交往。
．英雄豪氣（Heroism）：能以豪情奔放的雄圖激勵自己與他人。

五百年前的耶穌會教士面臨與現在同樣的問題：艱困的經濟環境、多變的媒體，以及遭受質疑的領導方式，但耶穌會教士憑藉著「更」(more)與「使命」(mission)這兩個關鍵字，要求自己具有「做得更好、了解更多、推廣更遠」的使命，與現代企業的經營概念不謀而合。時至今日，耶穌會以這套方法培育出來的領導人才遍及世界各地，包括被人稱為「政壇不倒翁」的前法國總統密特朗、前美國總統柯林頓、奧斯卡影帝丹佐華盛頓、已故的單國璽樞機主教等等。

本書提供的經營智慧，不論身處任何年代，都同樣能廣泛應用、造就成功的領導人。一個成功的領導者想在變化莫測的商場政局立穩腳步，就該向蓬勃發展近五百年的耶穌會學習！

【目錄】

專文推薦　耶穌會和栽培領袖
專文推薦　不是英雄，就別領導！
專文推薦　領導的真諦：我從耶穌會得到的啟示

第一章　　　耶穌會和摩根投資銀行
第二章　　　領導人，做什麼
第三章　　　耶穌會：成立於無意之間，但目標明確的事業體
第四章　　　三個非典型的領導者
第五章　　　以自覺為領導基礎
第六章　　　神操：畢生受用的發展工具
第七章　　　全球化、多角化、木土化：十六世紀版本
第八章　　　省察人才的至上標準：愛
第九章　　　思想的巨人、也是行動的英雄
第十章　　　膽識與生存
第十一章　　我們的行事之道
第十二章　　英雄式領導

【作者簡介】

麥斯.蒙洛 博士，是一位勵志型的國際演說家、暢銷書作者、講員、教育家，以及企業顧問。他在世界各地旅行，處理影響個人的社交和屬靈發展的重大議題。他信息的中心主題就是：追隨者如何變成領袖，領袖如何變成改變的媒介，以及如何將個人潛能發揮到最大程度。他是巴哈馬國際信心事工的創辦人和監督。他從歐若.羅伯茲大學和土爾沙大學得到學位，並獲頒歐若.羅伯茲大學的榮譽博士學位。蒙洛博士和他的妻子露絲以研討會講員的身分在全世界旅行，他們育有兩名子女克莉莎和凱羅。