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倍增的挑戰:解決領導力短缺的挑戰

SKU: Steve Murrel
$21.95
Excl. tax

史蒂夫.穆勒、威廉.穆勒 (Steve Murrell, William Murrell) 著

當教會或事工經歷倍增式成長時,如何使領袖倍增的速度與之同步?如果此時還只是一個一個培養領袖,就會出現嚴重的領袖短缺。而本書以:創建領導力文化、發掘領導力策略、留下領導力傳承,來回應「倍增的挑戰」。

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作者: 史蒂夫.穆勒 (Steve Murrell)
威廉.穆勒 (William Murrell)
譯者: 傅子萱、林少軒
出版: 天恩出版社
初版: 2022/01
頁數: 304
尺寸: 148*210 mm
系列: 領導管理系列
ISBN: 9786269551804

 

【內容介紹】

我需要的領袖到底在哪裡?
該怎麼發掘更多新領袖?

這是領導者或多或少都會面臨的問題。

快速成長期的組織不可避免地需要面對「生長痛」――參與人數正在以倍數增長,但領袖增長的速度卻遠遠趕不上。只帶門徒,卻未訓練領袖是很普遍的情況,一個教會或機構可以很有效地接觸人群、建立聖經根基、裝備信徒服事、成全門徒去帶門徒,卻在發掘、建造和倍增領袖上差強人意,或是不夠重視。

什麼是「倍增的挑戰」?

就是如何在教會或事工經歷倍增式成長時,使領袖倍增的速度與之同步。

如果此時還只是一個一個培養領袖,就會出現嚴重的領袖短缺。

本書分為三個部分
★創建領導力文化:用領袖的方式思考、行動、聆聽、成長、倍增,建立健康的領導力文化。
★發掘領導力策略:用領導力發展策略中的建造領袖四原則——識別、教導、分賜、實習來建造領袖。
★留下領導力傳承:根據聖經倫理、多代同工、系統性建造領袖、刻意地成全新領袖來留下領導力傳承。

 

 

【目錄】

聯合推薦
推薦序
前言
引言 當5000勝於75000

第1部 創建領導力文化
Chapter 1 像領袖那樣思考
Chapter 2 像領袖那樣行事
Chapter 3 像領袖那樣聆聽
Chapter 4 像領袖那樣成長
Chapter 5 像領袖那樣倍增

第2部 發掘領導力策略
Chapter 6 識別
Chapter 7 教導
Chapter 8 分賜
Chapter 9 實習

第3部 留下領導力傳承
Chapter 10 多元族群還是多元倫理?
Chapter 11 繼任者還是下屬?
Chapter 12 家裡生養還是外聘?
Chapter 13 舞台還是監獄?

後記
關於作者

 

【作者簡介】

史蒂夫.穆勒(Steve Murrell),是萬民教會(Every Nation Churches & Ministries)的共同創辦人與主席,萬民教會是一個植堂運動,異象是在列國建立教會與校園事工。至今為止,萬民教會已在七十三個國家建立教會。在1984年,史蒂夫和他的妻子底波拉前往菲律賓參與一趟為期三十天、後來延長至超過三十年的宣教之旅。他們是馬尼拉勝利教會的建堂牧師,勝利教會在馬尼拉大都會有二十五個會堂,並在超過七十個菲律賓城市及二十二個國家建立教會。如今,勝利教會擁有超過一萬名門徒小組的小組長及實習生,他們在馬尼拉大都會的咖啡店、辦公室、校園及家中小組聚會。史蒂夫是《維基百科與健康教會》、《百年傳承》(100 Years From Now)、《養育孩子的奇妙之旅》(My First, Second, & Third Attempts at Parenting)的作者。史蒂夫是真實生活基金會(Real LIFE Foundation)的委員會成員,這是一個基督教非營利組織,致力於為弱勢菲律賓青年提供更美好的未來,改變他們的社區,讓他們接受良好的教育。在菲律賓定居二十四年後,如今史蒂夫和底波拉將他們的時間分配在馬尼拉與納什維爾兩地間。他們有三名成年的兒子,都在馬尼拉出生、長大,現居於美國。

威廉.穆勒(William Murrell),在田納西州納什維爾的范德比爾特大學攻讀歷史學博士學位。他的主要研究方向是十字軍東征期間的穆斯林與基督徒關係。威廉在菲律賓長大,他人生的前十八年都是馬尼拉勝利教會的會友。在這段時間,他參與許多在馬尼拉大都會的咖啡廳、辦公室、校園與家中聚會的勝利門徒小組。在定居菲律賓十八年後,威廉搬到美國,在利普斯科姆大學上學。在這之後,他在法國的貝爾奈教授一年英文,以及一年的時間在英國牛津大學取得中世紀歷史碩士學位。他還曾有一個夏天的時間在約旦學習阿拉伯語。威廉和他的妻子瑞秋有兩個年紀尚小的孩子,他們住在田納西州的納什維爾。

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