以福音为中心的领导（繁体）
作者: 保罗．区普

【內容介紹】

教會的領導團隊正出現危機，該如何解決？
蒙召在教會作領袖的人，該有什麼認知？
靈命健康的領導團隊，該有什麼特徵？
領導團隊在運作時，該如何避免「福音健忘症」？

教會迫切需要的領導團隊，並不只是一個有好的組織架構、能發揮高效能的團隊，還必須是一個深深受到耶穌基督福音的呼召、經歷過福音的安慰，從而被福音塑造出來的團隊。福音必須是教會在架構和功能上的核心模式，也必須是領袖們的身分定位。

本書提出了具體的福音呼召內容，歸結出12項以福音為中心的領導原則，為要幫助領導團隊思考如何在教會作領袖。如果你渴望成為更謙卑、更溫柔、更恩慈的主僕，鼓勵你今天就開始閱讀這本書，必會使你和被你領導的人都蒙福。

【目錄】

推薦與介紹
作者序
牧者序
譯者序
圖標設計說明

引言 危機
他們不僅在組織架構上沒有準備好；更重要的是，他們在品格和人際關係上也沒有準備好。

第 1 章 成就
原則1：
如果一個領導團隊將大部分的時間用在事務的運作上，這個團隊的屬靈狀況通常是不健康的。

第 2 章 福音
原則2：
如果領導團隊要成為神恩典的器皿，就必須下定決心在彼此的生活中培育這樣的恩典。

第 3 章 限度
原則3：
認清神設定給人的恩賜、時間、精力和靈命成熟度都是有限度的，對於帶領好事工團隊非常重要。

第 4 章 平衡
原則4：
幫助你所屬的領導團隊認清並平衡神對他們各方面的呼召，對於他們事奉的成功是極重要的。

第 5 章 品格
原則5：
一個靈命健康的領導團隊，能認清品格比組織和策略更重要。

第 6 章 爭戰
原則6：
帶領以福音為中心的事工是一場屬靈爭戰，領袖們對此的認識是極重要的。

第 7 章 僕人
原則7：
蒙召在教會裏作領袖，就是蒙召過一個甘願捨己和服事別人的生活。

第 8 章 坦率
原則8：
一個靈命健康的領導團隊，其特徵是有接納別人坦白諫言的謙卑，以及在愛中說誠實話的勇氣。

第 9 章 身分
原則9：
領袖們用什麼定位自己的身分，就會用它作為領導的理念。

第 10 章 重建
原則10：
一個以福音為中心的領導團隊，會致力於幫助跌倒的同伴重新站起來。

第 11 章 持久
原則11：
對教會領袖而言，先要有以福音為中心的領導團隊，才會有持久的服事。

第 12 章 同在
原則12：
領袖同伴們的軟弱、失敗和罪是不可避免的，只有用耶穌的同在、能力、應許和恩典的眼光來看待，才能適當地處理。

經文索引
作者簡介

【作者簡介】

保羅．區普（Paul David Tripp）畢業於西敏斯特神學院，獲教牧學博士學位。他是一位牧師、暢銷書作者、國際型會議講員。他的著作等身，並創辦了自己的非營利機構，目的是要藉著文章、影音、講道、靈修小品，將耶穌基督改變人的大能帶到每個人的生活中。他與妻子Luella居住在美國費城，他們共育有四位成年子女。