【内容介绍】

教会的领导团队正出现危机，该如何解决？
蒙召在教会作领袖的人，该有什么认知？
灵命健康的领导团队，该有什么特征？
领导团队在运作时，该如何避免「福音健忘症」？

教会迫切需要的领导团队，并不只是一个有好的组织架构、能发挥高效能的团队，还必须是一个深深受到耶稣基督福音的呼召、经历过福音的安慰，从而被福音塑造出来的团队。福音必须是教会在架构和功能上的核心模式，也必须是领袖们的身分定位。

本书提出了具体的福音呼召内容，归结出12项以福音为中心的领导原则，为要帮助领导团队思考如何在教会作领袖。如果你渴望成为更谦卑、更温柔、更恩慈的主仆，鼓励你今天就开始阅读这本书，必会使你和被你领导的人都蒙福。

【目录】

推荐与介绍
作者序
牧者序
译者序
图标设计说明

引言 危机
他们不仅在组织架构上没有准备好；更重要的是，他们在品格和人际关系上也没有准备好。

第 1 章 成就
原则1：
如果一个领导团队将大部分的时间用在事务的运作上，这个团队的属灵状况通常是不健康的。

第 2 章 福音
原则2：
如果领导团队要成为神恩典的器皿，就必须下定决心在彼此的生活中培育这样的恩典。

第 3 章 限度
原则3：
认清神设定给人的恩赐、时间、精力和灵命成熟度都是有限度的，对于带领好事工团队非常重要。

第 4 章 平衡
原则4：
帮助你所属的领导团队认清并平衡神对他们各方面的呼召，对于他们事奉的成功是极重要的。

第 5 章 品格
原则5：
一个灵命健康的领导团队，能认清品格比组织和策略更重要。

第 6 章 争战
原则6：
带领以福音为中心的事工是一场属灵争战，领袖们对此的认识是极重要的。

第 7 章 仆人
原则7：
蒙召在教会里作领袖，就是蒙召过一个甘愿舍己和服事别人的生活。

第 8 章 坦率
原则8：
一个灵命健康的领导团队，其特征是有接纳别人坦白谏言的谦卑，以及在爱中说诚实话的勇气。

第 9 章 身分
原则9：
领袖们用什么定位自己的身分，就会用它作为领导的理念。

第 10 章 重建
原则10：
一个以福音为中心的领导团队，会致力于帮助跌倒的同伴重新站起来。

第 11 章 持久
原则11：
对教会领袖而言，先要有以福音为中心的领导团队，才会有持久的服事。

第 12 章 同在
原则12：
领袖同伴们的软弱、失败和罪是不可避免的，只有用耶稣的同在、能力、应许和恩典的眼光来看待，才能适当地处理。

经文索引
作者简介

【作者简介】

保罗．区普（Paul David Tripp）毕业于西敏斯特神学院，获教牧学博士学位。他是一位牧师、畅销书作者、国际型会议讲员。他的著作等身，并创办了自己的非营利机构，目的是要借着文章、影音、讲道、灵修小品，将耶稣基督改变人的大能带到每个人的生活中。他与妻子Luella居住在美国费城，他们共育有四位成年子女。